Page 9 -
P. 9
9
5
ี
่
ํ
ร
ระวังทาผดกฎหมายแรงงาน…ทนาไปสูปญหาแรงงาน
ิ
ํ
ี
ผลกระทบของโควด-19 ทมต่อการจ้างงานนั นก็หนี
ิ
ี
ไ ไม่พ้นเรืองการเลิกจ้างหรือเปลียนสภาพการจ้าง การปรับ
ค ็ ื ็ ั
ค่าจ้างกถอว่าเปนสภาพการจ้างอย่างหนึง ถ้าบริษทจ่าย
ไม่ไหวจริง ๆ หรือต้องการปรับเปลียนรปแบบการจ่ายการ
ไ
ู
ค
ิ
คํานวณ กต้องสือสารและอธบายให้พนักงานเข้าใจ
็
ผู้เขียนเชื อว่าในสถานการณ์แบบนี เป็นโอกาสที ดีที
4 บริษทจะปรับปรงวธการทํางานให้ดขึ น อะไรทคิดว่าไม่ด มา
ั
ี
ี
ี
ุ
ี
ิ
ี
ปรับมาแก้ตอนน พนักงานกน่าจะพร้อมทจะให้ความร่วมมอ
ี
็
ื
ระวังคนเกง ๆ ลาออก เปนอย่างด...เพราะโควด-19 ทําให้เราทุกคนมีมุมมองใหม่ ๆ
ี
ิ
็
เข้าใจได้ว่าโควด-19 ทําให้หลายบริษทเผชญกับ ที จะทํางานร่วมกันในอนาคตครับ
ั
ิ
ิ
ี
ื
็
“ความสามารถในการจ่าย” ทน้อยลง พูดง่าย ๆ กคอ
็
ื
จ่ายไม่ไหว ไม่สามารถจ่ายได้เหมอนเดิม แม้เหตุผลน ี ทั งหมดก็เปน 5 ประเด็นที เราควรระวังสําหรับการ
ั
็
จะเปนทเข้าใจได้ในสถานการณ์ปจจุบัน แต่ก็ควรระวัง ปรับค่าจ้างหลังโควิด-19 ครับ
ี
เหมอนกันว่าเมอจ่ายได้น้อยกอาจจะทําให้คนเกง ๆ ลาออก ขอสรปว่า “วิถีใหม่” สําหรับการปรับค่าจ้างในอนาคต
ื
ื
็
่
ุ
ี
หรือขอเกษยณอายุกอนกําหนดได้ นั นจะลิงก์ที การแขงขันกับตลาด ผลลัพธ์ของงาน และการ
่
่
การปรับค่าจ้างจึงควรต้องพจารณาถึงความสําคัญ จ่ายที “Person Value” มากขึ น ผู้เขียนอยากให้เห็นข้อระวัง
ิ
ของตําแหน่งงานและ “มูลค่า” ของพนักงานทมทักษะความ เหล่านี เป็น New Normal จริง ๆ ไม่ใช่แค่ชั วครั งชั วคราว
ี
ี
สามารถสูง ซึงเปนทต้องการของตลาด ถ้าจ่ายไม่ได้หรือ เหมือนที ผ่านมาครับ...สวัสดี
ี
็
็
ิ
่
ไม่ไหวจริง ๆ กต้องใช้ “ใจ” ผูกไว้กอน อธบายสือสารให้
พนักงานเข้าใจ อย่าอาศัยจังหวะน มาเปนการเอาเปรียบ
็
ี
ซึงกันและกัน
ิ
ตองพจารณาถงความ
ึ
ํ
ั
สาคญของตาแหนงงานและ
ํ
ู
ั
“มลคา” ของพนกงาน
