Page 8 -
P. 8
8
3
ี
ระวังผลงานเทยม….อยาจายเพราะมาทํางานทุกวัน
2
Performance Matrix สําหรับปรับค่าจ้างมักจะ
ื
ิ
ั
ระวังเปนภาระในระยะยาว…ไมสมพันธกบคางาน องกับ 2 ปจจัย คอ เวลาทํางาน (Attendance) และ
ั
ั
ผลงาน (Performance) และต้องยอมรับว่าหลาย
ั
่
บริษทส่วนใหญในบ้านเรามักจะปรับค่าจ้างโดย บริษทกให้ความสําคัญกับ “เวลาทํางาน” มาก ยงเห็น
ั
ิ
็
่
ิ
ิ
็
องกับประสบการณ์ (ระบบอาวุโส) อยูนาน ๆ เงนกยังปรับ หน้าว่ามาทํางานกปรับให้เยอะกว่าคนทไม่ค่อยเห็น
็
ี
ี
ื
เหมอนเดิม โดยไม่สนใจ “คางาน” ททํา นาน ๆ ไปจะพบ หน้า (แม้จะทํางานมผลงานดกว่า) สิงน ต้องระวังให้
่
ี
ี
ี
ิ
ว่าเกดความไม่คุ้มค่าของการจ่าย รูปแบบที เห็นบ่อย ๆ มาก ๆ ครับ ผู้เขยนมองว่าเวลาทํางานเปรียบเสมอน
ี
ื
ื
กคอการใช้ฐานเงนเดอนของพนักงานคูณกับเปอร์เซ็นต์ “ผลงานเทียม” เราควรเน้นทผลลัพธ์ของงานจริง ๆ
็
ิ
ื
ี
เกรดผลงาน การปรับค่าจ้างควรลิงก์กับ “ผลลัพธ์ของงาน” มากกว่า
็
ควรจะปรับเปลียนให้เปนไปตามหลัก Speed “เวลาทํางาน”
ื
Up Slow Down นันคอใครมเงนเดอนตํากว่า
ิ
ี
ื
ิ
็
ค่างานกต้อง “เร่ง” ส่วนใครเกนแล้วกต้องค่อย ๆ
็
ิ
สโลว์ดาวน์ การปรับคาจางควรลงกกับ
“ผลลัพธของงาน” มากกวา
ไมสนใจ “คางาน” ทีทํา นาน ๆ ไป “เวลาทางาน”
่
ํ
จะพบวาเกดความไมคุมคาของ
ิ
การจาย
