Page 6 -
P. 6
6
่
ี
ประเดนทตองระวัง
็
-
D
1
ในการปรับคาจางหลัง COVID-199
C
V
I
O
ิ
สถานการณ์ของโควด-19 ทําให้
เรามองเห็น “บางอย่างทไม่ปกติ” ได้ดขึ น จึงมคําถามว่า....
ี
ี
ี
ี
เพราะถ้าเรามองสิงเหล่าน ในภาวะปกติ
ั
่
ั
ั
้
ิ
ิ
็
ี
ิ
ี
ทเศรษฐกจด ๆ กจะมองไม่เห็น คล้าย หลงโควด-19 บรษทจะปรบคาจางเงิน
ิ
ั
้
ั
่
ั
ึ
ๆ เวลาจบกันใหม่ ๆ ทความรักมันบังตา เดือนใหกบพนกงานอยางไร? (ซ งจรง ๆ ก็ยง
ี
ี
่
ี
นันแหละครับ 555 ไมมใครรู้ว่า “หลัง” โควิด-19 คือเมื อไหร่ ต้นปี
ื
ื
ี
ี
้
กลางป หรอปลายปหนา หรออีกกี ปี)
สําหรับมติค่าจ้างค่าตอบแทน
ิ
็
่
ี
ของพนักงานกไม่เว้นเหมอนกันทจะต้อง คําว่า “อยางไร” กอาจจะหมายถึง อัตรา
็
ื
ี
ี
ู
ี
ม “วถใหม่” แทนแนวคิดหรือรปแบบ การปรับมากน้อยเพยงใด สูตรการปรับ จะ
ิ
ื
เดิม ทดูแล้วอาจจะไม่ตอบโจทย์องค์กร ปรับแบบไหน หรือการปรับจะต้องเชอมโยง
ี
ื
ี
ี
ี
ดร.สพจน นาคสวัสด ิ ์ เพราะทผ่านมาหลายแห่งพบปญหาว่า กับอะไร มอะไรทเราควรจะต้องระวัง เพอ
ุ
ั
็
ั
ี
ิ
ี
ั
ปจจุบน ค่าจ้างทจ่ายไม่จูงใจให้พนักงานสร้างผล ไม่ให้เปนการซําเติมบริษททเผชญกับสถานการณ์
ิ
- วิทยากร นักเขียน ทีปรึกษา อาจารยพิเศษมหาวิทยาลัย โควด-19 อันหนักหน่วงอยู่แล้ว
่
ดานการบริหารทรัพยากรมนุษย งานเจ๋ง ๆ ให้กับบริษัท หรือพนักงานได้รับ
- รางวัลนักบริหารงานบุคคลดาวเดน ป 2559 จาก PMAT
ิ
ื
ี
ี
ประวัติการทํางาน ค่าจ้างสูงกว่าความรับผดชอบหรือความ บทความน จึงตั งใจจะเขยนเพอแชร์แง่มุม
- ดานการบริหารทรัพยากรมนุษยมากกวา 20 ป สามารถของตัวเอง รวมถึงค่าจ้างสูงกว่า ที องค์กรต้องระวังสําหรับการปรับค่าจ้าง (ประจํา
- ผูจัดการฝายบุคคล บริษัท ศรีไทยซุปเปอรแวร จํากัด (มหาชน)
- ผูจัดการแผนกบุคคล บริษัท โตไคริคะ จํากัด ตลาด
ี
ิ
ี
ี
- ผูจัดการฝายบริหารงานบุคคล ป) ให้กับพนักงานทจะเกดขึ นในปหน้า (2564) ว่า
้
บริษัท ไดกินอินดัสทรีส (ประเทศไทย) จํากัด มอะไรบ้าง
ี
ประวัติการศึกษา
- ปริญญาเอก ปรัชญาดุษฎีบัณฑิตสาขาวิชาการวิจัย
และสถิติทางวิทยาการปญญา มหาวิทยาลัยบูรพา
- ปริญญาโท การจัดการทรัพยากรมนุษย มหาวิทยาลัยบูรพา
- ปริญญาตรี รัฐประศาสนศาสตรบัณฑิต
สาขาการบริหารงานบุคคล มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร
วิทยาเขตหาดใหญ
