Page 18 -
P. 18
PERFORMANCE
IMPROVEMENT 17
PLAN@WORK
ดร.สุพจน์ นาคสวัสดิ์
็
ี
ี
ี
ี
แค่น้ก็พอครับ ถ้าเปล่ยนได้ รับรองท่านจะเหน “ผลงาน” ท่ยอดเย่ยม
บังเกิดในบริษัทอย่างแน่นอน
กระบวนการเปลี่ยนการประเมินผลงาน
เป็น “การบริหารผลงาน”
�
การบริหารผลงานเป็น “กระบวนการ” ไม่ใช่ทาคร้งเดียวตอนปลายป ี
ั
�
ว่าใครได้เกรดอะไร ต้องทาต้งแต่ต้นปียันส้นปี เป็นลักษณะ “Dialogue”
ั
ิ
�
่
ิ
พูดคุย สนทนา ทบทวน ฟีดแบ็ก และเช็กอินกันอย่างสมาเสมอระหว่าง
หัวหน้ากับลูกน้อง
กระบวนการที่ว่าคือ....
