Page 9 -
P. 9
8 สนุกไปกับค่ำจ้ำงเงินเดือน
“โครงสร้ำงเงินเดือน” คงจะเป็นเรื่องแสลงใจส�าหรับคนที่เป็น
ผู้บริหารและพนักงานบางคนที่ไม่อยากจะให้มีขีดจ�ากัดในเรื่องเพดาน
เงินเดือนตัน (Maximum-Max) มาปิดกั้น ทางฝั่งพนักงานที่อยู่มานานไม่มี
ศักยภาพ ไม่อยากจะรับผิดชอบอะไรให้มากไปกว่านี้ ก็จะบอกว่าไม่เป็นธรรม
ที่คนท�างานมาตั้งนานท�าไมเงินเดือนต้องตันด้วย
พอ ๆ กับผู้บริหารบางคนก็จะมองในท�านองเดียวกันว่าไม่อยากให้
ลูกน้องเงินเดือนตันเพราะลูกน้องอยู่มานานแล้วและก็ท�างานที่ท�าอยู่ได้ดี
(แต่ก็เป็นการท�างานแบบเดิมที่เคยท�ามาหลายปีแบบ Routine จนเป็นความ
เคยชิน) ถ้าลูกน้องเงินเดือนตันก็กลัวว่าลูกน้องจะเสียก�าลังใจในการท�างาน
ก็เลยหาเหตุผลเข้าข้างลูกน้องในท�านองเดียวกันว่าอยู่มานานแล้วท�าไมต้อง
เงินเดือนตันด้วย เราจะมองแต่เรื่องค่างานไม่มองเรื่องคุณค่าของคนเลย
หรือไง ผลงานของคนส�าคัญกว่าเรื่องค่างานก็ควรจะจ่ายตามผลงานสิ ฯลฯ
ซึ่งเรื่องของค่างาน (Job Value) ในต�าแหน่งกับเรื่องค่าของคนหรือ
ผลการปฏิบัติงานมีความแตกต่างกันอย่างไรนั้น ขอให้ท่านไปอ่านเรื่องที่ 6
ในเล่มนี้คือ “ความเข้าใจที่สับสนระหว่าง ‘การประเมินค่างาน’ กับ
‘การประเมินผลการปฏิบัติงาน’” ได้เลยนะครับ จะได้เข้าใจเรื่องของค่าของ
งานและค่าของคนได้ชัดเจนมากขึ้น
