Page 10 -
P. 10
ธ�ำรงศักดิ์ คงคำสวัสดิ์ 9
เรากลับมาพูดกันในประเด็นว่าถ้าไม่มีโครงสร้างเงินเดือนจะเกิด
ปัญหาอะไรขึ้นดีกว่า ผมสรุปว่าถ้าไม่มีโครงสร้างเงินเดือนก็จะมีผลดังนี้ครับ
1. ไม่มีมำตรฐำนในกำรจ้ำงคนที่ชัดเจน ไม่มีหลักอะไรให้
พิจารณาได้เลยว่าการจ้างผู้สมัครงานในแต่ละต�าแหน่งนั้น
เหมาะหรือไม่ องค์กรจะจ่ายมาก (Over Pay) หรือน้อย (Under
Pay) เมื่อเทียบกับตลาดที่เขาจ่ายกันอยู่ ขึ้นอยู่กับความพอใจ
และการใช้อารมณ์ของผู้บริหารมากกว่าข้อมูลและเหตุผล ถ้า
ผู้บริหารสัมภาษณ์แล้วถูกใจก็อาจจะยอมจ่ายแพงโดยใช้
ความรู้สึก ซึ่งพอไม่มีโครงสร้างเงินเดือนก็จะไม่มีอะไรมาบอก
ให้รู้ได้ว่าการจ่ายนั้นแพงหรือไม่เมื่อเปรียบเทียบกับตลาดที่เขา
จ่ายกัน
2. ไม่มีมำตรฐำนในกำรปรับเงินเดือนเมื่อเลื่อนคนใน (Promote
from within) องค์กรจะไม่มีหลักเกณฑ์ที่อ้างอิงได้ว่าเงินเดือน
ของพนักงานที่ถูกโปรโมตเหมาะสมหรือไม่ มากหรือน้อยไปไหม
เมื่อเปรียบเทียบกับตลาด องค์กรปรับเงินเดือนให้ Over Pay
หรือ Under Pay ซึ่งก็หนีไม่พ้นที่จะใช้ความรู้สึกในการปรับ
เงินเดือนเมื่อมีการโปรโมตอีกตามเคย
3. เกิดปัญหำคนลำออกเพรำะควำมไม่เป็นธรรม จากการใช้
“ความรู้สึก” ในการก�าหนดอัตราจ้างคนใหม่ หรือการปรับ
เงินเดือนเมื่อมีการโปรโมตจะท�าให้ทั้งพนักงานที่เข้าใหม่และ
พนักงานที่ได้รับการโปรโมตล้วนเกิดปัญหาได้ทั้งสิ้น และ
หลายครั้งจะเกิดปัญหา “ผู้สมัครขอมากให้มาก (ถ้าพอใจ) หรือ
ผู้สมัครขอน้อยก็ให้น้อย”
