Page 21 -
P. 21
กลยุทธ์ HR
20 และ OKRs
ที่ตอบโจทย์องค์กรยุคใหม่
ดร.สุพจน์ นาคสวัสดิ์
เรื่องเล่ามีอยู่ว่า....
“ตอนเช้าอากาศเย็นสบายของวันหนึ่ง ณ หลุมพาร์ 5 ของสนาม
กอล์ฟแห่งหนึ่ง ชอร์ต 2 ขึ้นกรีน (พื้นที่ส�าหรับพัตลูกกอล์ฟลงหลุมที่มีธง
ปักอยู่) เหลือระยะอีกประมาณ 250 หลา ซ้ายโอบี ขวาเป็นน�้า ส่วนใหญ่
เพื่อน ๆ เลือกวางตัว แต่ผู้เขียนเลือก “บุก” ด้วยหัวไม้ 3 ผลปรากฏว่าออน
(กรีน) อย่างสวยงาม”
แล้วก็มาถึงหลุม 18 ซึ่งเป็นหลุมสุดท้าย ซึ่งเป็นหลุมพาร์ 5 Dog
Leg ขวา ซ้ายปลอดภัย ขวามีน�้า ถ้าจะสองออน (ตีสองครั้งลูกอยู่บนกรีนที่
ธงปัก) ต้องตีตัดน�้า ซึ่งอย่างน้อยก็ต้องให้ได้สัก 260 หลา เช่นเคยเพื่อน ๆ
ก็จะเลือกวางตัว (ไม่บุก) ยอมสามออน แต่ผู้เขียนเลือกใช้กลยุทธ์ “บุก”
เช่นเคย หยิบไดรเวอร์ออกมาจากถุง กะจะตีตัดน�้าเพื่อสองออนและมีโอกาส
ได้อีเกิ้ล (ตี 3 ครั้งหลงหลุมส�าหรับพาร์ 5) ผลปรากฏว่าลูกเฟสไปทางขวา
ตกน�้า พร้อมกับเสียงไชโยของสมาชิกในก๊วน”
ที่ยกตัวอย่างด้านบน เป็นการเล่นกอล์ฟของผู้เขียน ซึ่งแต่ละคนมี
กลยุทธ์ไม่เหมือนกัน บางคนเลือกที่จะใช้กลยุทธ์แบบ “ปลอดภัยไว้ก่อน”
ในขณะที่บางคนเลือก “สู้/บุก”
