Page 26 -
P. 26
กลยุทธ์ HR
และ OKRs 25
ที่ตอบโจทย์องค์กรยุคใหม่
ดร.สุพจน์ นาคสวัสดิ์
2. กลยุทธ์ป้องกัน คือเอาจุดแข็ง (S) กับอุปสรรค (T) มาจับคู่กัน
ซึ่งเราต้องหาวิธี “ป้องกัน” อุปสรรคอย่าให้สร้างปัญหาต่อองค์กร
มากนัก
3. กลยุทธ์แก้ไข คือจับคู่จุดอ่อน (W) กับโอกาส (O) เมื่อโอกาส
เข้ามาแล้ว องค์กรต้องการวิธีแก้ไขจุดอ่อนขององค์กรที่เป็นอยู่
เพื่อฉกฉวยโอกาสนั้น ๆ
4. กลยุทธ์เชิงรับ คือจุดอ่อน (W) กับอุปสรรค (T) มารวมกัน
ก็อาจจะต้องอยู่เฉย ๆ อย่าห้าวนักนะครับ เพราะจะเจ็บตัวได้
อาจจะต้องหาพันธมิตรเข้ามาช่วย หรือรอจังหวะประคับประคอง
ไปก่อน
ปัจจัยภายนอก โอกาส (O) อุปสรรค (T)
ปัจจัยภายใน
กลยุทธ์เชิงรุก กลยุทธ์ป้องกัน
จุดแข็ง (S)
SO Strategies ST Strategies
กลยุทธ์แก้ไข กลยุทธ์เชิงรับ
จุดอ่อน (W)
WO Strategies WT Strategies
ตำรำง TOWS Matrix
ดูแต่ละขั้นตอนแล้วไม่น่ายากนะครับ ตั้งแต่วิเคราะห์ SWOT เป็น
ข้อ ๆ จนหมดแล้ว ก็น�ามาจับคู่กัน ความยากก็น่าจะอยู่ตรงที่การคิด
“ประเด็นหรือกลยุทธ์” ในแต่ละช่องนั่นแหละครับ เพราะต้องใช้ “ไอเดีย”
หรือความคิดแบบจ๊าบ ๆ ไม่ใช่น้อยนะครับ ถึงเวลาจริงคิดกันไม่ค่อยออก
เพราะวัน ๆ มัวแต่ท�างานประจ�าน่ะสิ 5555
เอ้า...ได้เวลาไปดูตัวอย่างการวิเคราะห์กลยุทธ์ HR ด้วย TOWS
กันแล้วครับ
