Page 14 -

ดร.อาภรณ์ ภู่วิทยพันธ์ุ 13

องค์การนี้ต่อ หรือถ้าเลือกที่จะอยู่ สิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นก็คือ พวกเขาจะท�างาน
แบบอยู่ไปวัน ๆ โดยไม่ทุ่มเทหรือไม่ตั้งใจ เพราะคิดว่า “ท�าไปก็เท่านั้น” และ
เพื่อไม่ให้เกิดเหตุการณ์แบบนี้ขึ้นในองค์การของท่าน ขอให้ท่านถามตนเอง

ว่า “ถึงเวลาแล้วหรือยังที่เราจะต้องพัฒนาการออกแบบระบบเส้นทางความ
ก้าวหน้าในหน้าที่การงานให้กับบุคลากรในองค์การอย่างชัดเจนและจับต้อง
ได้อย่างเป็นรูปธรรม”

เมื่อ Career Development เป็นหนึ่งในกลไกงาน HR ที่ส�าคัญที่จะ
สามารถช่วยท�าให้บุคลากรในองค์การเห็นภาพของตนเองเกี่ยวกับเส้นทาง

ในสายอาชีพ ดังนั้นจึงควรก�าหนดขึ้นให้เป็นงานเชิงนโยบายที่จะต้องท�า
เพราะจะเป็นงานกลยุทธ์ด้าน HR เชิงรุกที่ช่วยรักษาบุคลากรไว้ได้ โดยเฉพาะ
คนเก่งและคนดีหรือคนกลุ่ม Talent ที่หากพวกเขายังคงท�างานอยู่กับ

องค์การต่อไป พวกเขาจะได้เห็นภาพของตนเองว่าจะมีความก้าวหน้าใน
สายอาชีพของตนเองอย่างไรด้วยเช่นกัน

ผู้เขียนขอสรุปว่ำ Career Development ก็คือ

ƒ เป็นเครื่องมือที่จะท�าให้พนักงานเห็นภาพของความก้าวหน้า

ในหน้าที่การงานของตนเอง

ƒ เป็นการมองระยะยาวหรือมองภาพของตนเองในอนาคต

ƒ มุ่งเน้นไปที่ตัวบุคคลแต่ละคน โดยดูจากความเหมาะสมและ
ความจ�าเป็นของบุคคล

ƒ เป็นหนึ่งในกลยุทธ์งาน HR ที่ก�าหนดขึ้นและเป็นงานเชิงนโยบาย

ƒ เป็นระบบงาน HR ที่ช่วยรักษาบุคลากร ท�าให้อัตราการลาออก
ของพนักงานลดลง

ƒ ต้องเกี่ยวข้องสัมพันธ์กับระบบงาน HR ต่าง ๆ เช่น KPIs,
Competency, Talent เป็นต้น