Page 15 -
P. 15
14 สวัสดิการยืดหยุ่น@work
ออกแบบและน�าไปใช้อย่างไรให้โดนใจพนักงานยุคใหม่
ดร.สุพจน์ นาคสวัสดิ์
ถ้าไม่ต้องการใช้ 3 วิธีดังกล่าว และอยากช่วยเหลือพนักงานใน
บางช่วงบางเวลา แต่ไม่อยากให้มีผลในระยะยาวก็ให้ “กาหนดเวลาท ่ ี
�
�
ี
ี
ส้นสุด” ว่าจะให้วันไหนถึงวันไหนครับ แบบน้ถือว่าโอเค พอถึงเวลาท่กาหนด
ิ
ก็จะหมดอายุไปโดยทันทีตามที่ประกาศ (เหมือนยาหมดอายุ)
ี
ั
ี
ท่กล่าวมาท้งหมด ต้องการให้ทุกท่านเข้าใจ “มุมมอง” เก่ยวกับ
สวัสดิการ มีความรู้ความเข้าใจหลักการพ้นฐานตามกฎหมาย แต่ถ้าถามว่า
ื
“หลักการบริหาร” ล่ะ ต้องดูหรือต้องคานึงถึงการกาหนดแผนสวัสดิการ
�
�
พนักงานอย่างไรบ้าง
นั่นคือ การให้สวัสดิการพนักงานควรจะ...
1. สอดคล้องกับควำมต้องกำรองค์กรและพนักงำน ให้แล้ว
จะต้องท�าให้บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขัน ต้นทุนไม่สูง
จนสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน ภาพรวมของค่าตอบแทน
ต้องอยู่ในระดับที่เหมาะสม บริษัทก็ได้ พนักงานก็ได้ คนเก่ง ๆ
ก็อยากมาร่วมงานด้วย
2. สอดคล้องกับกฎหมำย ขนบธรรมเนียมประเพณี
3. แข่งขันกับตลำดและคู่แข่งขันได้ดี
4. ค�ำนึงถึงค่ำใช้จ่ำยในปัจจุบันและอนำคต
5. ยืดหยุ่นและรองรับกำรเปลี่ยนแปลงในอนำคต
ั
�
6. ห้ำมทำเป็น “ข้อตกลงเกยวกบสภำพกำรจ้ำง” โดย
่
ี
ไม่จ�ำเป็น
