Page 16 -
P. 16
ตัวอย่าง OKRs 15
Series II OBJECTIVES AND KEY RESULTS
ดร.อาภรณ์ ภู่วิทยพันธ์ุ
นอกจากค�าชื่นชมที่แสดงถึงการยอมรับและการยกย่องผลของ
OKRs ที่พนักงานท�าได้แล้ว องค์การยังสามารถน�าผลที่ได้จาก OKRs
ไปใช้เป็น Portfolio สะสมผลงานของพนักงานเพื่อให้รางวัลในรูปแบบ
ต่าง ๆ ยกตัวอย่างเช่น การแจกคูปองหรือสติกเกอร์ตามระดับความส�าเร็จ
ที่ท�าได้เพื่อแลกของรางวัล เช่น ร่ม กระติกน�้า บัตรก�านัล เป็นต้น หรือจะน�า
ผลของ OKRs ไปเชื่อมโยงกับระบบการบริหารบุคลากรในเรื่องอื่น ๆ เช่น
การพิจารณา Talent หรือ Successor ก็ได้
1.2 ประโยชน์ของการท�า OKRs
จากค�าถามว่า “ท�าไมองค์การจึงต้องท�า OKRs?” ก็พบว่าองค์การ
ต่าง ๆ น�า OKRs มาใช้เพื่อ
สร้ำงบรรยำกำศกำรท�ำงำนที่ดี - เนื่องจากแนวคิดของการท�า
OKRs จะส่งเสริมให้ผู้บังคับบัญชาและพนักงานมีการพูดคุยกัน
มากขึ้น มีการให้ข้อมูลป้อนกลับถึงผลงานที่พนักงานท�าได้
ในระหว่างไตรมาส และส่งเสริมให้ทีมงานช่วยกันท�าให้ OKRs
ของแต่ละคนบรรลุผลส�าเร็จ เมื่อพูดคุยกันมากขึ้นบรรยากาศ
การท�างานก็จะดีขึ้น ความขัดแย้งต่าง ๆ ก็จะลดลง
ส่งเสริมกำรท�ำงำนในเชิงบวก - การท�างานเชิงบวกมาจาก
ความคิดเชิงบวก (Positive Thinking) ที่เน้น Growth Mindset
หรือมองสิ่งดี ๆ ที่สร้างสรรค์ มองปัญหาคือบทเรียนน�าไปสู่การ
พัฒนาให้ดีขึ้น มองเห็นโอกาสในการเรียนรู้พัฒนาตนเอง
เปิดใจรับฟังซึ่งกันและกัน มองเป้าหมายร่วมกันของทีมมากกว่า
การท�างานแบบตัวใครตัวมัน รวมถึงมองเห็นความท้าทายคือ
