Page 13 -

For Salary 5
12 13

Design Thinking

แบบ Step

เพื่อป้องกันปัญหาค่าตอบแทนที่พนักงานรู้สึก Gain และ Pain ในองค์กร

ช่วงนี้มีโอกาสไปบรรยายที่บริษัท 1. Empathize
อสังหาริมทรัพย์แห่งหนึ่งที่มีระบบการดูแลคน

ที่ดีในระดับต้น ๆ ของประเทศ และมีการการน�า จากลูกค้าภายใน การรวบรวม
Design Thinking มาใช้ในงานค่าตอบแทน ปัญหาที่เกิดขึ้นในการบริหารค่าตอบแทน
จึงขอน�าค�าถาม-ค�าตอบจากผู้บริหารมาแชร์ - งานบริหารค่าตอบแทนเป็นเรื่องที่เกิดขึ้น

นะครับ เป็นประจ�าทุกวัน ทุกเดือน หรือทุกปี
แต่ปัญหาอาจจะเล็กหรือใหญ่ก็แล้วแต่
“อาจารย์ครับ ขอค�าแนะน�าเรื่อง ขนาดขององค์กร จ�านวนพนักงาน ระบบ

แนวทางส�าหรับ HR ในการป้ องกันปัญหา งานบริหารบุคคล นโยบาย และการให้
ที่เกิดขึ้นจากการบริหารค่าตอบแทนใน ความส�าคัญของฝ่ายบริหาร รวมถึงความ
องค์กรว่าควรท�าอย่างไรดี” เป็นมืออาชีพของนักบริหารค่าตอบแทน
ดร.รุ่งโรจน์ อรรถานิทธิ์
ปัจจุบัน นึกไม่ออกก็ลองคิดแบบ Design ขององค์กรนั้น ๆ สรุปง่าย ๆ อะไรที่
- กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยสกิลล์พลัส จ�ากัด พนักงานพอใจ (Gain) อะไรที่พนักงาน
บริษัทให้ค�าปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล Thinking Process ดูนะครับ
- อาจารย์พิเศษ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า) รู้สึกไม่ดี (Pain)
- ผู้อ�านวยการโครงการส�ารวจค่าจ้าง
ของ บริษัท เอช อาร์ เซ็นเตอร์ จ�ากัด ปี 2551-ปัจจุบัน แนวทางในการป้องกันปัญหาในการ
การศึกษา บริหารค่าตอบแทนในองค์กรประกอบด้วย
- ปริญญาเอก สาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
มหาวิทยาลัยบูรพา 5 ขั้นตอนหลักที่ HR สามารถน�าไปปรับใช้ได้
- ปริญญาโท มหาบัณฑิต คณะรัฐประศาสตร์ศาสตร์
ได้แก่
(MPA) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า)
สอบถามปัญหาบริหารค่าจ้างหรือขอค�าปรึกษาได้ที่
rungroj.attanit@gmail.com โทร. 081-842-4194
หรือที่ บริษัทให้ค�าปรึกษาไทยสกิลล์พลัส จ�ากัด
02-587-4457-8