Page 19 -

18 WORK FROM HOME GUIDE
วิถีของ HR และองค์กรยุคใหม่
ดร.สุพจน์ นาคสวัสดิ์

4. “ดึงดูดคนเก่ง ๆ” มาท�างานกับบริษัทได้มากขึ้น

เชื่อเลยว่าบริษัทไหนมีรูปแบบการจ้างงานแบบ Work from Home
ึ
�
ี
จะเป็นกลยทธ์ทน่าสนใจสาหรับคนเก่ง ๆ อย่างแน่นอน จะดงดูดให้คน
ุ
่
กลุ่มนี้อยากมาท�างานกับบริษัทมากขึ้น และไม่อยากออกไปท�างานที่อื่น
บริษัทไหนที่มีนโยบายเรื่อง Talent Management ถ้าได้เอา Work
from Home เข้าไปใช้ รับรองเลยว่าการบริหารคนเก่ง (Talent) จะยิ่งเพิ่ม
ประสิทธิภาพมากขึ้น

5. บริษัท “ประหยัดค่าใช้จ่ายบางอย่าง”

Work from Home ท่พนักงานไม่ต้องเข้าบริษัทหรือสานักงาน
�
ี
�
้
แน่นอนว่าจะช่วยบริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายบางอย่างได้ เช่น ค่านา ค่ากาแฟ
ค่าอาหาร ค่าไฟ ค่าอินเทอร์เน็ต ค่าเช่าส�านักงาน เป็นต้น
บางกรณีอาจจะสามารถลดค่าจ้างเงินเดือนด้วยก็ได้ ตัวอย่าง
ั
ิ
ั
งานวจยของมหาวทยาลย Princeton และมหาวิทยาลย Harvard ในปี 2560
ั
ิ
พบว่าพนักงานยินดีที่จะลดเงินเดือนลง 8% ถ้าได้ท�างานจากที่บ้าน
6. อนาคตเน้น “ความสามารถ” มากกว่า “ดีกรี”

�
โลกการทางานในอนาคตจะเน้น “ผลลัพธ์” มากกว่ากระบวนการ
ี
รูปแบบการจ้างงานก็เช่นเดียวกันท่จะเน้นท่ความสามารถของพนักงาน
ี
มากกว่า “ดีกรี” ว่าพนักงานจบอะไรมา ในบ้านเรายังให้ความส�าคัญเรื่อง
ดีกรีอยู่ แต่ในอนาคตจะปรับเปลี่ยนเป็นการจ้างที่ความสามารถมากขึ้น