Page 14 -
P. 14
ดร.สุพจน์ นาคสวัสดิ์ 13
ความคิดเห็นของท่าน
...............................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
ประเด็นเรียนรู้ (Learning Point) จากกรณีศึกษา
จากข้อมูลจะพบว่านโยบายการจ่ายของบริษัท (Pay Level) คือ
นโยบายแบบต�่ากว่าตลาด (Lag Policy) ดังนั้นแม้จะท�าโครงสร้างเงินเดือน
แต่ถ้านโยบายการจ่ายยังเหมือนเดิม ปัญหาพนักงานลาออกหรือ
ผู้สมัครงานปฏิเสธที่จะมาร่วมงานก็จะยังคงมีต่อไป เพราะโครงสร้าง
เงินเดือนไม่ได้สัมพันธ์โดยตรงกับอัตราเงินเดือนเริ่มต้นหรือค่าจ้างขั้นต�่า
ตามกฎหมาย แต่โครงสร้างเงินเดือนจะสัมพันธ์กับระดับค่างาน (Job
Grade) และค่าจ้างของตลาด (Market Pay) มากกว่า
ดังนั้นประเด็นเรียนรู้จากกรณีศึกษานี้ก็คือ ระดับหรือนโยบาย
การจ่าย (Pay Level) ของบริษัทเป็นสิ่งส�าคัญ เป็นจุดเริ่มต้นของการบริหาร
ค่าจ้างค่าตอบแทน บริษัทจะต้องก�าหนดให้ชัดเจนว่าจะจ่ายค่าจ้าง
ค่าตอบแทนให้กับพนักงานในระดับใดเพื่อจะได้น�าไปเปรียบเทียบ
(Benchmark) และแข่งขันกับตลาดแรงงานได้อย่างเหมาะสม (ดู
รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Pay Level ได้ที่บทที่ 3)
