Page 17 -
P. 17
16 สนุกไปกับค่ำจ้ำงเงินเดือน
โดยหลักการแล้วก่อนที่จะท�าโครงสร้างเงินเดือนนั้น ควรจะ....
1. ประเมินค่ำงำน (Job Evaluation - JE) เพื่อแยกแยะความ
ส�าคัญของ “ต�าแหน่งงาน” (ย�้าว่าการประเมินค่างานเป็นการ
ประเมินความส�าคัญของต�าแหน่งงานนะครับ ไม่ใช่การประเมิน
ความส�าคัญของตัวบุคคล เพราะจะสับสนในเรื่องนี้กันเยอะมาก
เวลาท�าจริง) ต่าง ๆ ให้ชัดเจนว่าต�าแหน่งใดจะมีค่างาน (Job
Value) อยู่ในกลุ่มงานใดหรืออยู่ในระดับชั้นใด
2. น�ำผลจำกกำรประเมินค่ำงำนที่แบ่งเป็นระดับชั้นต่ำง ๆ มำ
เปรียบเทียบกับต�ำแหน่งงำนที่เหมือนกันหรือใกล้เคียงกัน
ในตลำดแรงงำน หรือที่เรียกว่าท�า “Job Matching”
3. ออกแบบโครงสร้ำงเงินเดือนที่สำมำรถแข่งขันกับตลำดได้
โดยน�าข้อมูลจากข้อ 2 มาออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่
เหมาะสมกับองค์กรของเราต่อไป
นี่เป็นขั้นตอนที่อธิบายภาพรวมแบบง่าย ๆ ให้ท่านที่ยังไม่เคยท�างาน
ด้านนี้ได้เข้าใจในเบื้องต้นนะครับ
คราวนี้แหละครับถึงเป็นที่มาของค�าถามที่ว่า “ถ้ำหำกบริษัทยัง
ไม่เคยมีกำรประเมินค่ำงำนมำก่อน บริษัทจะท�ำโครงสร้ำงเงินเดือน
โดยไม่ต้องมีกำรประเมินค่ำงำนได้หรือไม่?” โดยบริษัทจะใช้ระดับชั้น
และต�าแหน่งงานเดิมของบริษัทในปัจจุบัน จะได้ไม่ต้องมาเสียเวลาประเมิน
ค่างานกันอีก
