Page 22 -
P. 22
22 HR Dictionary
Bridging the Gap สำนสัมพันธ์ช่องว่ำงที่เกิดขึ้น
การหาวิธีการในการเชื่อมสัมพันธ์ของบุคคลที่มีวัยแตกต่างกัน หรือเป็นบุคคลที่มี
ชนชั้นแตกต่างกัน เพื่อลดช่องว่างที่เกิดขึ้น ด้วยการสานสัมพันธ์ที่ดีจาก
ผู้บังคับบัญชาเองหรือจากบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้อง
Building Block Development กำรก�ำหนดบล๊อกกำรพัฒนำ
บุคลำกร
การก�าหนดกรอบแนวทางการพัฒนาบุคลากรแต่ละคนแยกตาม Block ของกลุ่ม
พนักงานในองค์การ เช่น Block การพัฒนากลุ่มคนที่เป็นดาวเด่น หรือ Block การ
พัฒนากลุ่มคนที่มีผลงานต�่า เป็นต้น
Bureaucracy Structure โครงสร้ำงระบบรำชกำร
รูปแบบการจัดโครงสร้างองค์การที่เน้นขั้นตอนปฏิบัติ ระเบียบข้อบังคับการท�างาน
และการสั่งการตามล�าดับขั้น/สายการบังคับบัญชา เป็นการรวมศูนย์อ�านาจไว้ที่
ผู้บริหารขององค์การ/หน่วยงาน
Business Acumen ควำมเฉียบคมทำงธุรกิจ
ความสามารถของบุคลากรที่มีความรอบรู้และความเข้าใจในธุรกิจ เป็นผู้ที่สามารถ
ตัดสินใจในการด�าเนินงานเพื่อให้ธุรกิจเจริญเติบโต มีก�าไร มีรายได้ ตั้งอยู่บน
พื้นฐานของความถูกต้อง เหมาะสม รวดเร็วและทันกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น
Business Competency ควำมสำมำรถในทำงธุรกิจ
ความสามารถในการด�าเนินธุรกิจเพื่อให้องค์การอยู่รอดและเกิดความได้เปรียบใน
เชิงการแข่งขันกับตลาดภายนอกได้ ซึ่งเป็นคุณค่าขององค์การที่จะต้องสร้างและ
พัฒนาให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง
Business Impact Evaluation กำรประเมินผลกระทบต่อธุรกิจ
การวัดผลลัพธ์ที่กระทบต่อธุรกิจขององค์การด้วยการวิเคราะห์และก�าหนดตัวชี้วัดที่
ส่งผลต่อการด�าเนินงานขององค์การในเรื่องคุณภาพงาน ปริมาณงาน ค่าใช้จ่าย
รายได้ ลูกค้า หรือความเสี่ยง/อุบัติเหตุต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น
