Page 4 -

COACHING
ความในใจ

หนังสือ “OKRs Coaching” จะเน้นเรื่องแนวทางการโค้ชตนเองหรือทีมงาน
เพื่อให้ผู้ที่ถูกโค้ชสามารถคิดหาค�าตอบได้ด้วยตนเองในการหาแนวทางและวิธีการ
ที่จะท�าให้ OKRs ที่ก�าหนดขึ้นประสบความส�าเร็จ ผู้เขียนตั้งใจให้หนังสือเล่มนี้เป็น
Series 3 ที่ต่อจากหนังสือ “ตัวอย่าง OKRs (Objectives and Key Results)”

หนังสือที่เกี่ยวข้องกับ OKRs ที่ผู้เขียนแต่งขึ้นนั้น ได้แบ่งเป็น 3 Series ได้แก่

Series 1 ที่เน้น OKRs เชิงแนวคิด หลักการ ขั้นตอนและแนวทางการก�าหนด
OKRs

Series 2 ที่เน้นตัวอย่างของการก�าหนด OKRs ในฟังก์ชันงานต่าง ๆ
รวมทั้งหมด 40 ฟังก์ชันงาน
Series 3 ซึ่งก็คือหนังสือเล่มนี้ที่เน้นแนวทางการตั้งค�าถามทรงพลัง (Powerful
Questioning) เป็นการโค้ชด้วยตนเองกับการโค้ชทีมงานให้คิดหาค�าตอบเกี่ยวกับ
แนวทางปฏิบัติเพื่อให้ OKRs ที่ก�าหนดขึ้นประจ�าไตรมาสบรรลุผลส�าเร็จ

ผู้เขียนเสนอแนะแนวทางการอ่านหนังสือ OKRs ทั้ง 3 เล่ม เพื่อให้ได้
ประโยชน์ ผู้เขียนเสนอแนะให้อ่านทีละ Series เริ่มจาก Series 1 ก่อน ซึ่งจะท�าให้
ผู้อ่านเห็นแนวทางการก�าหนด OKRs เมื่อเข้าใจแล้วจึงอ่าน Series 2 ที่เน้นตัวอย่าง
การก�าหนด OKRs รวม 40 ฟังก์ชันงาน และต่อด้วย Series 3 ที่เน้นการตั้งค�าถาม
เพื่อการโค้ช โดยหนังสือ OKRs Coaching เล่มนี้ได้น�าตัวอย่างของ OKRs ที่
เขียนไว้ 40 ฟังก์ชันงานในเล่ม Series 2 มาก�าหนดแนวทางการตั้งค�าถามเพื่อให้
ผู้ถูกโค้ชที่อาจจะเป็นตนเอง (Self Coach) หรือทีมงาน โดยมุ่งหวังว่าผู้อ่านจะได้
แนวทางการโค้ชเพื่อให้ OKRs ที่ตนเองก�าหนดขึ้นประสบความส�าเร็จ
ดังนั้นการอ่าน OKRs ทีละ Series จะท�าให้ผู้อ่านเข้าใจมากขึ้น และผู้เขียน
มุ่งหวังว่าหนังสือ OKRs ทั้ง 3 Series นี้จะใช้เป็นแนวทางในการก�าหนด OKRs โดย
ขอให้ปรับใช้แนวคิดในหนังสือ OKRs ทั้ง 3 Series นี้ให้เหมาะสมกับบริบทของ
องค์การแต่ละแห่งนะคะ