Page 3 -
P. 3
ตัวอย่างรายงานผลส�ารวจ
Introduction
Compensation by Position Survey 2023
HR Center Co., Ltd.
450
HR Center Co., Ltd.
HR Center Co., Ltd.
HR Center Co., Ltd.
ั
�
ี
่
�
�
นโยบายการปรับค่าจ้างข้นตาเป็นประเด็นท่ HR ในการกาหนดโครงสร้างเงินเดือน นอกจากจะคานึงถึงความ
ี
ื
ึ
ึ
ั
ั
ให้ความสนใจกันอยู่เสมอ เพราะเป็นร่องท่กระทบต่อ ยตธรรมภายในแล้ว ยงต้องคานงถงความสามารถในการแข่งขนกบ
�
ิ
ุ
ั
HR Center Co., Ltd.
ั
ปากท้องพนักงานและต้นทุนขององค์กร HR จึงต้อง ตลาดแรงงาน ท้งภาพรวมและกลุ่มธุรกิจเดียวกันด้วย ซ่งแน่นอนว่าจะต้อง
ึ
ี
ั
มองหาแนวทางท่จะจัดการให้ลงตัวท้งในแง่พนักงานและ ดูจากการผลการส�ารวจค่าตอบแทน...
�
�
องค์กร ไม่ว่าจะเป็นการกาหนดวิธีการจ่ายหรือจานวนเงน ผลการส�ารวจค่าตอบแทนตามต�าแหน่งครั้งนี้จึงเป็นข้อมูลพื้นฐาน
ิ
ที่ต้องจ่ายว่าควรจ่ายอย่างไร เท่าใด ท่สาคัญท่จะช่วยให้องค์กรมองเห็นตลาดแรงงาน สามารถกาหนด
�
ี
�
ี
HR Center Co., Ltd. ั ่ � โครงสร้างค่าจ้างขององค์กรให้แข่งขันกับตลาดภายนอกได้ดียิ่งขึ้น
หลายคร้งเม่อมีการปรับค่าจ้างข้นตา องค์กร
ื
ั
ก็อาจถือโอกาสปรับโครงสร้างเงินเดือนไปด้วยเลย
ด้วยจ�ำนวนผู้เข้ำร่วมโครงกำร 417 องค์กร 22 กลุ่มธุรกิจ
เพราะผลกระทบจากค่าจ้างข้นตาท่ปรับข้น นอกจาก
ึ
ั
�
ี
่
ี
�
ี
จะกระทบนักศึกษาจบใหม่ท่จะรับเข้ามา ก็ยังกระทบคนเก่า ทีมงานขอขอบพระคุณทุกองค์กรท่ให้เกียรติเข้าร่วมการสารวจ
ี
ิ
ี
ั
ี
ท่อยู่เดิมอยู่แล้ว ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มปกติหรือกลุ่ม Talent ในคร้งน้เป็นอย่างย่งท่ร่วมกันสร้างแหล่งข้อมูลท่เป็นประโยชน์ในงาน HR
ี
ิ
�
ี
ด้วย ว่าจะต้องปรับหนีคนใหม่ไปเท่าใดถึงจะพอดี และหวังเป็นอย่างย่งว่า ข้อมูลค่าตอบแทนตามตาแหน่งน้จะเป็นประโยชน์
ให้งานของทุกท่านส�าเร็จได้ด้วยดีสมความตั้งใจของทุกท่าน
